Lieber Phillip
Anlagevermögen
Ob OpenSource oder nicht, ist ja nicht die entscheidende Frage ob etwas aktiviert wird oder nicht, aber das ist jetzt ein Detail, das keinen Einfluss auf die Gesamtrechnung hat. Ich bin auch nicht unglücklich, dass es nicht aktiviert ist, da es die Bilanz aufblasen kann und den Gewinn verschönert.
IKS
Das war meine Befürchtung, ein umfangreiches IKS, dass sich gut anhört, aber evtl. nicht gelebt werden kann. Ein Instrument, das in der Idee sehr gut ist, aber oft zu einem Papiertiger wird, auf den sich dann alle abstützen und sich so der Verantwortung ein Stück weit entziehen (Jetzt mal provokativ formuliert). Hoffe bei euch ist das nicht der Fall, aber es läuteten die Glocken, als die Revisoren Mängel im IKS feststellten.
Und warum führt ihr so ein umfangreiches IKS, wenn es nicht zwingend ist oder ist es wegen der Struktur mit der AG doch notwendig?
(Ich mache mich sicher gerade sehr beliebt bei euch..... )
IT
Am Liebsten in eine Unterteilung nach Produkten oder Prozessen
Oder anders formuliert, wenn das Budget detaillierter wäre, wie im Bereich Redaktion, wäre es nachvollziehbarer. Auch unter Community wäre es ganz schön. Es würde auch die Erläuterungen vereinfachen.
Danke euch, für eure tolles Projekt und deine Zeit fragen zu beantworten. Ich bin jetzt auch ganz still, denn jetzt kommt das Highlight des Tages. Ein Nudelsuppe, ganz im japanischen Sinne, mit viel Liebe über 12 Stunden vorbereitet.